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E-news 48
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Focus
Editorial par Emmanuel Nivet, directreur général d’AXA Corporate Solutions Royaume Uni
« Nous vivons dans un nouvel environnement de risques, d’une complexité sans précédent et qui présente un véritable défi pour nos entreprises", tel est le constat partagé par la grande majorité des participants de la conférence AIRMIC qui s’est tenue en début du mois à Bournemouth en Angleterre.
Réglementations, conformité, cyber risques, chaînes d’approvisionnement, événements naturels…ne sont que quelques éléments dans cet univers de risques.
Il serait vain d’essayer d’en faire un inventaire quand certains risques demeurent imprévisibles, d’autres sont dits « émergents » …sans oublier les risques inconnus.
Comment se comportent les entreprises dans ce nouvel environnement ? Elles doivent faire face à des contraintes immédiates, liées à un environnement économique et réglementaire qu’elles ne maitrisent pas ou peu :
- inflation et /ou volatilité des coûts des matières premières susceptibles de compromettre la croissance
- règlementations locales et internationales avec, par exemple, de nouveaux régimes de responsabilité, mais aussi coûts induits par l’application des mesures de conformité
- érosion du capital consécutif à la perte de confiance des marchés financiers, et diminution des crédits affectant dorénavant les entreprises manufacturières et les services.
Elles ont également subi les contre-coups de la crise économique de ces dernières années ; face aux menaces de cette récession les entreprises ont dû revoir leur chaine d’approvisionnement, restructurer leurs activités, explorer de nouveaux marchés, innover, réduire leur budget afin de couper leurs dépenses et compenser la diminution des revenus.
Simultanément, l’industrie a été touchée par un nombre inattendu d’événements majeurs comme par exemple les catastrophes naturelles, l’instabilité géopolitique, les cyber attaques et fraudes, mais aussi les changements de règlementations ayant révélé des situations critiques.
Les Risk Managers ont su répondre à ces nouveaux défis en prenant rapidement les décisions nécessaires agissant sur les problématiques à court terme.
Mais est-ce suffisant ?
Il est temps maintenant de revenir à certains fondamentaux et reconsidérer les éléments d’analyse et d’évaluation d’exposition aux risques ; ces analyses - encore pertinentes il y a peu -ont été balayées par l’intensité et la nature des périls auxquels les entreprises sont aujourd’hui exposées.
Risk mapping, analyse, évaluation, prévention et transfert sont les éléments clefs à prendre en compte. Les Risk Managers, avec l’aide de leur courtier et de leur assureur, doivent d’abord s’assurer des fondements de leur politique de gestion des risques, en commençant par ceux dont ils ont le contrôle (notamment la politique de prévention) pour considérer dans une deuxième étape les solutions de transfert de risque.
Priorité a été donnée aux nouveaux périls immédiats et à sévérité d’impact dans une configuration de gestion de crise.
Tous ensemble, essayons de "supporter" une nécessaire stratégie de gestion des risques à long terme !
Emmanuel Nivet
Directeur général d’AXA Corporate Solutions UK
De retour d’ "Embracing new horizons", AIRMIC juin 2011